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    提振精神迎難而上 衛華聚焦起重主業持續發力

    發布時間:2021-02-25 瀏覽:54次

      俞有飛客觀全面地回顧總結了我集團2020年取得的成績,他指出,2020年,面對突如其來的新冠疫情、國內外經濟形勢復雜嚴峻的情況,衛華集團堅持以高質量黨建引領企業高質量發展,訂單同比增長26%,銷售收入同比增長30%,企業綜合實力穩步增強。

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      俞有飛客觀全面地回顧總結了我集團2020年取得的成績,他指出,2020年,面對突如其來的新冠疫情、國內外經濟形勢復雜嚴峻的情況,衛華集團堅持以高質量黨建引領企業高質量發展,在集團董事長韓紅安的帶領下,衛華一手抓疫情防控,一手抓安全生產,訂單同比增長26%,銷售收入同比增長30%,企業綜合實力穩步增強。

      俞有飛指出了2020年工作中存在的問題和不足,分析了當前的經濟形勢與任務,并從“一條主線、兩個提高、三個降低、四個加強”部署了2021年工作。

      01一條主線

      衛華股份不斷做強。衛華股份已進入上市培育的關鍵時期,要在整個集團范圍內進行資源優化配置,為上市培育保駕護航。2021年上半年,衛華智能產業園三期要全面投產,解決產能不足問題。多元板塊不斷做大。培育衛華的第二主業是衛華“十四五”的重大戰略任務。要大力培育建工板塊,支持智能車庫業務拓展,加強特種機器人技術研發等工作,為集團長期發展培育新的增長點。

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      02兩個提高

      提高市場占有率。在穩固現有市場的同時,提高衛華產品市場占有率。提高利潤率。要通過加大研發力度,提高產品的核心競爭力;提高產品質量,讓用戶滿意;提高品牌美譽度,提高產品的溢價能力。

      03三個降低

      降低管理銷售費用。集團及各子公司要繼續加強整體費用管控,降低管理費用及銷售費用。降低庫存量。要大力提高生產系統計劃準確性,提高項目管理人員專業水平,優化流程管理,降低存貨周轉天數。降低制造成本。推進精益生產,減少生產過剩浪費等七大浪費,做好成本控制。

      04四個加強

      加強開拓市場力度。不斷拓展新領域、新業務、新產品,發揮自身優勢,搶抓市場機遇。加強技術研發。堅定不移實施差異化的發展戰略,沿著“綠色化、智能化、定制化、網絡化”的技術研發方向不斷前進。加強建設優秀的人才隊伍。實現事務性人力資源管理向戰略性人力資源管理的升級,為公司持續發展提供人才保障。加強企業管理。毫不松懈抓好疫情防控。堅持對外嚴防輸入,對內加強疫情防控管理。要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,確保安全生產。


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